"У предприятия есть душа – так же, как и у человека. Будьте осторожны". - Берт Хеллингер)

Организационная расстановка — это особый вид групповой работы, предназначенный для диагностики, исследования и поиска решений в разных социальных системах. Это - психологическая помощь организациям. Метод разработан и развит Г. Вебером на базе метода семейной расстановки Б. Хеллингера (Германия).

Организационная расстановка позволяет за короткое время (продолжительность расстановочной сессии 1-2 часа) получить важную информацию об организации.

При этом величина организации существенной роли не играет. Речь может идти как о сотрудничестве нескольких крупных фирм, входящих в холдинг, так и о небольшом трудовом коллективе.

Содержание организации тоже может быть разным: общественная, религиозная организация, коммерческая фирма, семейный бизнес, лечебное заведение...

При работе с организационными расстановками на свет выходит настолько верная информация о структурах, динамиках и взаимодействиях в системе (трудовом коллективе, фирме, корпорации), что на ее основе можно разрабатывать эффективные образы-решения.

Организационная расстановка может быть полезна как всей организации, так и отдельной личности, работающей в этой организации, для того, чтобы:
- разобраться с собственным местом и собственной ролью в системе,
- найти себе хорошее место в структуре организации,
- определить пути построения карьеры в организации,
— рассмотреть возможность повышения заработной платы,
- решить вопрос: увольняться или нет из организации,
- получить представление об энергии и атмосфере в рабочем коллективе,
- получить информацию об ориентированности организации на ее задачу, клиентов или цель,
- продиагностировать цель организации (содержание цели, ее реалистичность и достижимость и т. д.),
- проиграть сценарии разных решений (кадровых, управленческих...), если организация стоит перед дилеммой,
- принять нужное решение, так как расстановка позволяет увидеть последствия для организации и для личности в случае реализации того или иного решения,
- разделить деловой и семейный контексты в работе организации,
- решить маркетинговые вопросы,
- обнаружить ловушки в структуре организации: неясности в организационной структуре, в границах ролей сотрудников, в координации и коммуникации,
- решить проблемы лидерства,
- разобраться со скрытыми конфликтами и коалициями в трудовом коллективе,
- прояснить такие проблемы трудового коллектива как : высокомерное поведение и протесты, безответственность, невыполнение функций, тенденция покинуть организацию, недостижение целей организации, смешение личных и деловых вопросов, внести конструктивные изменения,
- помочь консультантам организации,
- посмотреть распределение сил в организации (где не хватает поддержки, где чье-то здоровье подвергается опасности из-за большой загруженности этого места и т. д.),
- увидеть: жизнеспособна организация, или нет,
- организационная расстановка полезна при основании или слиянии компаний, реорганизации.

Расстановки возможны в индивидуальном и групповом формате онлайн и при личной встрече.

Ведущая – Татьяна Буслаева – психолог, сертифицированный ведущий Семейных, Организационных, Структурных Расстановок, ученица Б. Хеллингера и Г. Вебера: http://www.constellator.ru/constellator/id102

Запись и адрес: 911-193-56-26 или л.с. ВК: https://vk.com/buslaeva