Гораздо чаще проблема в другом: как выбрать лучший, когда каждый вариант по-своему правильный.

Например:
— инвестировать в рост или сохранить ресурсы;
— продолжить трансформацию или скорректировать курс;
— выбрать более технологичное решение или менее рискованное;
— назначить сильного кандидата сейчас или искать дальше.

Чем выше уровень решения, тем больше факторов приходится учитывать одновременно: деньги, сроки, риски, люди, стратегия, последствия через год или несколько лет.

И в какой-то момент опыта и управленческой интуиции становится недостаточно.

Особенно когда решение нужно не только принять, но и объяснить и защитить перед собственниками, советом директоров или командой.

Именно для облегчения таких задач мы, совместно с Мехматом МГУ мы создали программу обучения «Решения под давлением» для собственников и руководителей, которые принимают сложные решения в условиях противоречивых критериев и высокой цены ошибки.

Участники научатся переводить управленческую ситуацию из формата:
«Мне кажется, это лучший вариант»

в формат:
«Вот альтернативы, вот критерии, вот риски и вот почему это решение устойчивее остальных».