ТЕСТ-ДРАЙВ БИЗНЕСА
Анализ действующей модели и разработка плана изменений
Бизнес может продолжать работать, выполнять заказы и приносить выручку, но при этом постепенно терять прибыль, клиентов и возможности для развития.
В такой ситуации опасно сразу увеличивать рекламный бюджет, менять сотрудников или запускать масштабирование. Сначала полезно провести тест-драйв действующей модели: проверить, насколько согласованно работают продажи, маркетинг, управление, персонал и внутренние процессы.

Что такое «Тест-драйв бизнеса»
«Тест-драйв бизнеса» — это комплексное исследование компании в формате личной стратегической встречи. С помощью формализованного чек-листа, бизнес-тестов и специализированных вопросов оценивается фактическая эффективность действующей модели, выявляются ограничения и формируется план изменений.

Какие направления исследуются
⦁ стратегия компании, цели и система планирования;
⦁ привлечение клиентов, маркетинг и реклама;
⦁ система продаж и работа с клиентской базой;
⦁ ключевые бизнес-процессы и распределение ответственности;
⦁ подбор, адаптация, мотивация и управление персоналом;
⦁ ресурсы и ограничения, влияющие на рост прибыли.

Как проходит тест-драйв
1. Знакомство и краткое описание текущей ситуации.
2. Определение главной цели собственника и желаемого результата.
3. Структурированное интервью по ключевым направлениям бизнеса.
4. Оценка эффективности основных элементов бизнес-модели.
5. Определение сильных сторон, проблемных зон и существующих рисков.
6. Выявление точек роста и неиспользуемых ресурсов.
7. Формирование рекомендаций и приоритетного плана изменений.
8. Консультация по актуальным вопросам руководителя и подведение итогов.

Продолжительность встречи — ориентировочно от 1,5 до 2 часов. Формат может быть очным или онлайн.

Что получает руководитель
⦁ объективную картину текущего состояния компании;
⦁ понимание причин, которые сдерживают продажи и прибыль;
⦁ оценку сильных и слабых сторон действующей модели;
⦁ перечень основных рисков и точек потери клиентов, времени и денег;
⦁ понимание ресурсов и возможностей для развития;
⦁ рекомендации по улучшению системы продаж, управления и бизнес-процессов;
⦁ приоритетный план изменений на ближайший период;
⦁ ответы на актуальные управленческие вопросы.
Главный результат: вместо разрозненных гипотез и попыток изменить всё одновременно у руководителя появляется понятная последовательность действий, основанная на фактах и реальном положении дел в компании.

Тест-драйв проводит Клавиниусс Эдмунд — организатор и руководитель Тульского Переговорного Клуба, бизнес-тренер и консультант, эксперт по созданию и развитию эффективных отделов продаж.
Тульский Переговорный Клуб более трёх лет развивает деловое сообщество. За это время проведено более 200 деловых и образовательных мероприятий, организовано свыше 10 мастерских групп, объединены предприниматели, руководители и специалисты из разных сфер.
Практический опыт взаимодействия с предпринимателями позволяет рассматривать компанию системно и видеть взаимосвязь между продажами, маркетингом, персоналом, управлением и стратегией.

Оставить заявку по ссылке
Контактный тел +7(915)682-96-79