Приглашаем в декабре на тренинг для руководителей  
Бизнес тренер Максим Иванов:  
Более 25 лет управленческого опыта  
MBA  
Certified Quality Assurance Auditor Procter&Gamble  
Программа: "Мотивация и делегирование: как заточить команду на достижение бизнес-целей" 
Тренинг однодневный 
Цель тренинга: 
    1. Научиться идентифицировать типы мотивации сотрудников. 
    2. Научиться идентифицировать собственный тип руководства сотрудниками. 
    3. Научится соотносить индивидуальные и командные цели сотрудников с бизнес целями компании. 
    4. Научиться приемам постановки целей сотрудникам и методам контроля их выполнения. 
 
Целевая аудитория: 
Руководители, менеджеры, команды на уровне среднего и высшего менеджмента. 
 
Программа: 
09:00 - 09:30 — Регистрация участников и приветственный кофе 
- Неформальное общение, знакомство. 
 
09:30 - 10:00 — Введение в тему 
- Ожидания участников. 
- Знакомство  
 
10:00 - 11:00 — Мотивация: теоретическая база 
- Основные теории мотивации (Маслоу, Герцберг, Декей & Райан). 
- Распространенные типы мотивации. 
- Как распознать тип мотивации сотрудника. 
 
11:00 - 11:15 — Кофе-брейк 
 
11:15 - 12:30 — Практическое занятие: Кейс. Распознавание типа мотивации 
- Участники делятся на группы и разрабатывают систему мотивации для своей команды. 
- Презентация результатов, обмен мнениями. 
 
12:30 - 13:30 — Почему важно понимать собственный стиль руководства. 
- Индивидуальное выполнение анкетирования 
- Презентация результатов 
 
13:30 - 14:30 — Обед 
 
14:30 - 15:30 — Практическое занятие: Делегирование задач в команде 
- Участники в группах разрабатывают план делегирования на примере реальных задач. 
- Обсуждение: кто, что и зачем будет выполнять. 
 
15:30 - 16:30 — Методы постановки целей и контроля их выполнения на основе мотивации сотрудника 
- Как правильно мотивировать сотрудников для успеха выполнения задач. 
- Примеры успешных кейсов. 
 
16:30 - 16:45 — Кофе-брейк 
 
16:45 - 17:30 — Планирование бизнес-целей на основе мотивации и делегирования 
- Как совместить мотивацию сотрудников и делегирование с достижением бизнес-целей. 
- Участники составляют свои собственные планы на внедрение в работе. 
 
17:30 - 18:00 — Заключение и обратная связь 
- Обсуждение: ключевые выводы и инсайты. 
- Заполнение анкеты обратной связи.