Бизнес-тренинги Игоря Давыдова в г.Уфа

Что будет на тренинге?
⠀
⠀⠀ Тренинг Лидерство и Эффективность
Тренинг основан на идее, что Эффективность Лидера напрямую зависит от эффективности его сотрудников.
Лидер сам должен быть эффективным и способен поднимать эффективность своей команды.
Часто мы видим как люди стараются поднять эффективность за счет бОльших усилий, что приводит к выгоранию и понижению мотивации.
⠀
Как действовать эффективно, с меньшими усилиями и достигать бОльших результатов?
⠀
Что такое настоящая эффектвность и как ее повышать.
⠀
Почему мы знаем, что можем лучше, стараемся, но недостигаем.
⠀
Как сделать каждое действие более эффективное, чем предыдущее.
⠀
Как передавать и повышать ответственность своим сотрудникам, команде, детям.
⠀
Почему требования - быть ответственным не работают.
⠀
Какие знания действительно работают.
⠀
Что нужно делать, чтобы люди хотели обучаться и применять знания.
⠀
Почему люди не любят контроль.
⠀
Как сделать, чтобы контроль РАБОТАЛ и люди хотели его выполнять.
⠀
Как контроль влияет на доход и почему без него бесполезно даже начинать.
⠀
Как сделать, чтобы люди полюбили контроль.
Чтобы с большим желанием контролировали и позволяли себя контролировать.
⠀
Как быть Лидером удерживающим контроль на процессами и коллективом.
Что для этого нужно знать и уметь.
⠀
Мы не будем говорить о том как завоевывать лидерскую позицию с помощью харизмы и ораторского мастерства.
Вы узнаете как удерживать лидерство.
Как сделать, чтобы ваши поручения выполняли с желанием.
Как организовать положительное влияние лидера.
Как перестать зависеть от " незаменимых сотрудников "
⠀
Где брать силу настоящего лидера.
Как добиться, чтобы люди не сопротивлялись вашим идеям и призывам к действию.
⠀
Как стать лидером, которого уважают.
⠀
За счет чего удерживается лидерская позиция в жизни, в компании в семье, на рынке.
⠀
Тренинг основан на методиках связанных с мышлением человека.
Что влияет на эффективность, что мешает быть эффективным.
Что мотивирует человека, что демотивирует.
Как человек принимает решения.
Как влиять на принятие этих решений.